Учить собственный персонал или подбирать лучший?

Компания должна расти быстрее сотрудников.  С этим утверждением сложно поспорить. Однако в кризис  найти квалифицированных сотрудников значительно сложнее чем в периоды роста.  Кризиса НЕТ это просто новая реальность. Работа в новых условиях требует новых навыков и знаний. Можно ли определить чему обучать персонал?

ps Вопрос не про то: «Стоит ли менять 45 летнего упрямца на 25 летнего интернет энтузиаста». А про то, что не всегда на рынке труда есть «нужный» — обладающий необходимыми компетенциями.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *